Nhiều phần mềm nhưng chưa liên thông
Mỗi phòng một phần mềm riêng, dữ liệu không đi qua nhau, báo cáo vẫn phải tổng hợp bằng tay.
Lộ trình rõ ràng, hiệu quả cao
WETEC khảo sát nghiệp vụ, dữ liệu và hạ tầng hiện có, rồi đề xuất lộ trình chuyển đổi số chia theo giai đoạn, vừa với mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp cấp nước.
Tình huống thường gặp
Khi kế hoạch đầu tư còn nhiều câu hỏi
Đề xuất nhiều, ngân sách có hạn
Phòng nào cũng có hạng mục cần đầu tư. Lãnh đạo cần một cơ sở rõ ràng để quyết định làm gì trước.
Làm sao để triển khai trung tâm NOC?
Chưa rõ dữ liệu nào đã có, chất lượng ra sao và cần kết nối thêm những gì để giám sát tập trung.
Kết quả mong đợi
Từ đề xuất sáng kiến số đến lộ trình
Mỗi hạng mục được chấm theo tác động vận hành và mức sẵn sàng. Bấm vào từng giai đoạn để xem hạng mục nào được xếp vào đó.
Phạm vi công việc
Cơ sở để lãnh đạo ra quyết định đầu tư
Kết quả tư vấn là bộ tài liệu đủ để lập kế hoạch: hiện trạng, kiến trúc đề xuất và lộ trình cho từng giai đoạn.
Đánh giá hiện trạng
Làm việc với lãnh đạo và từng phòng ban để rà soát quy trình, dữ liệu, phần mềm và hạ tầng, chỉ ra những điểm nghẽn cần xử lý cần ưu tiên đầu tư xử lý.
Kết quả bàn giao
- Báo cáo hiện trạng và danh mục ưu tiên
- Đánh giá mức sẵn sàng của dữ liệu
Kiến trúc và lộ trình
Đề xuất cách tổ chức dữ liệu dùng chung và kết nối các phần mềm, sau đó xếp các hạng mục đầu tư theo nhu cầu vận hành và khả năng triển khai thực tế.
Kết quả bàn giao
- Kiến trúc tổng thể hệ thống
- Lộ trình đầu tư theo giai đoạn
Quy trình triển khai
Từ khảo sát đến lộ trình được phê duyệt
Lãnh đạo và các phòng ban cùng tham gia ở mọi bước, nên lộ trình cuối cùng sát với điều kiện thực tế chứ không chỉ nằm trên giấy.
Khảo sát hiện trạng
Phỏng vấn từng bộ phận, thu thập thông tin về quy trình, dữ liệu và các hệ thống đang dùng.
Báo cáo hiện trạngChọn hạng mục ưu tiên
Cùng lãnh đạo chấm từng hạng mục theo tác động vận hành và mức sẵn sàng.
Danh mục ưu tiênĐề xuất kiến trúc
Phác thảo cách tổ chức dữ liệu và kết nối phần mềm, chỉ rõ hệ thống nào giữ lại, hệ thống nào cần bổ sung.
Kiến trúc tổng thểChốt lộ trình
Thống nhất thứ tự triển khai, nguồn lực và tiêu chí đánh giá cho từng giai đoạn.
Lộ trình đầu tư
Cam kết khi triển khai
Lộ trình khả thi, đồng hành hiện thực
Kinh nghiệm triển khai hệ thống cho ngành nước giúp WETEC đánh giá được cả yêu cầu quản lý lẫn khả năng thực hiện tại từng doanh nghiệp.
Bắt đầu từ công việc thật
Phương án xuất phát từ những khó khăn hằng ngày của doanh nghiệp và nhu cầu điều hành của lãnh đạo.
Tận dụng những gì đã đầu tư
Phần mềm, dữ liệu và thiết bị hiện có được đánh giá khả năng dùng tiếp trước khi đề xuất mua mới.
Vừa sức ngân sách và nhân lực
Lộ trình chia giai đoạn theo ngân sách, nhân sự và mức sẵn sàng của từng hệ thống.
Mỗi giai đoạn đều có kết quả
Mỗi giai đoạn có đầu việc, sản phẩm bàn giao và tiêu chí đánh giá rõ ràng để theo dõi.
Cùng xác định ưu tiên chuyển đổi số
WETEC đồng hành cùng doanh nghiệp đánh giá hiện trạng và đề xuất các sáng kiến số.